Книга Патти МакКорд, опытного HR-специалиста Netflix — стримингового сервиса, которым пользуется многомиллионная аудитория по всему миру. В книге она рассказывает о том, как собирать команду профессионалов, которые сообща работают на пределе возможностей. Если с мотивацией и продуктивностью команды есть проблемы, стоит обратиться к опыту известных экспертов по кадрам. И на примере работающих практик строить подбор сотрудников и управление персоналом более эффективно. Издание помогает читателям определить причину проблем в своей организации и выбрать верную стратегию «лечения». Книга основана на методах нескольких школ психотерапии и реальных кейсах сотен российских компаний, и поэтому вполне может стать инструментом трансформации бизнеса.
Корпорация хотела только одного — „честную работу за честную плату“. В обучающейся организации границы между домом и работой сознательно „стёрты“. Между организацией и служащими заключается новый „союз“. Суть его в том, что организация обязуется поддерживать полное развитие каждого, а каждый служащий берёт на себя аналогичные обязательства перед организацией». Специалистам сферы услуг, предпринимателям, которые хотят построить крепкие отношения с клиентами.
Тем, кто недавно открыл свой бизнес и нанимает первых сотрудников. Авторы утверждают, что первые полтора года — самые тяжелые для бизнеса, но правильный подбор и управление сотрудниками помогут удержать его на плаву. Максим Батырев, опытный управленец, делится правилами ведения бизнеса в России. Метафора татуировки — это об ошибках, которые автор совершил как руководитель и которые он никому не пожелает повторить.
Всю жизнь работал руководителем, изучал менеджерскую культуру Германии, Америки, Скандинавии, Англии, Италии, Китая. К моменту, когда книга попала мне в руки, я уже подумывал сменить род занятий, чтобы как можно меньше контактировать с людьми. Макиавелли project manager книги помог понять мотивы, которые движут людьми, когда они принимают решения. Как и «Искусство успевать» — это отличный вариант для новичков в теме. Я чего-то супер-нового для себя не узнал, но книга заставила меня всерьёз взяться за тайм-менеджмент.
Больше Вдохновляющих Книг Для Предпринимателей
Газарян в книге рассказывает, какие качества нужны менеджеру, чтобы сделать бизнес устойчивым и вести к росту даже в кризис. Например, нужно четко проговаривать очевидные вещи. У всех сотрудников разный жизненный опыт — что понятно одним, еще неизвестно другим. Книга дает понимание, какие правила работают для российского бизнеса.
Если честно, в первый раз я вообще не воспринял книгу, мне все это показалось каким-то бредом. Но компания выросла, и в один момент я осознал, что просто физически не успеваю закрывать все зоны руководства, да еще и развиваться как специалист. Книга помогает с управление только рабочим временем, но со своей задачей она справляется очень хорошо. Опираясь на свой опыт, она разработала шикарный ежедневник, который учит тебя не только расставлять приоритеты и успевать к дедлайну, но и находить наиболее выгодные идеи. Мне его подарили на одной из предыдущих работ, и я долго не мог ему нарадоваться.
В книге — десятки работающих кейсов, эффективность которых подтверждена результатами научных исследований. Книга бизнес-мыслителя Ицхака Адизеса научит вас эффективно диагностировать «болезни» организации и «вылечить» их. Вы узнаете, как, используя внутреннюю энергию компании, можно самостоятельно вырабатывать четыре необходимых «витамина», чтобы сохранить здоровье компании надолго. Принципиально новый взгляд на развитие организаций, который поможет перейти на следующий уровень развития и построить сознательную и цельную компанию будущего. Хорошо структурированное прикладное пособие по развитию всех необходимых навыков проектного менеджера. Если вы хотите прогрессировать лично и профессионально как менеджер проектов, вам нужно составить план.
«Ваши принципы могут быть какими угодно, главное, чтобы они были аутентичными, то есть отражали ваш характер и ценности. В жизни вам придется принимать миллион решений, и то, как вы станете это делать, будет отражать ваши принципы. И для тех, кто интересуется маркетингом и поведением потребителя и хочет понять, почему некоторые продукты формируют у нас привычки, а некоторые — нет.
На самом деле коллективная работа требует большой внутренней организованности, сотрудничества и точности в определении индивидуальных задач». Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о созданной им системе OKR (Objectives and Key Results), которая помогла многим гигантам — от Intel до Google — показать впечатляющий рост. Это эффективная и проверенная сила для совершенствования работы.
Подскажет предпринимателю, как находить проблемные точки в компании и выходить из дискомфортных ситуаций. Книга будет полезна руководителям компаний и менеджерам. Предприниматели считают, что не нужно искать идеальных сотрудников — таких людей в принципе не существует. Лучше нанимать тех, кто впишется в команду, несмотря на недостатки характера. Например, новый юрист может отвечать с сарказмом, но он отличный специалист и делает свою работу лучше других. Главное, чтобы его характер не смущал остальных сотрудников.
Все принципы хорошего менеджмента — в интересной и ненавязчивой форме бизнес-романа. Автор книги Том Демарко уверен, что это чтение добавит вам целых два года великолепного управленческого опыта, а захватывающий сюжет и наглядные примеры будут полезнее любого учебника. Его управленческий опыт помогает понять – насколько велики возможности для роста на позиции руководителя. Каждая страница книги – это полезные мысли, наблюдения и идеи.
Эта полезная книга отличается легкостью восприятия и быстротой прочтения. Интересно, что повествование ведется в форме притч, основой для которых послужили глиняные таблички времен вавилонской эры, найденные на территории Междуречья. Суть стратегии «голубых океанов» заключается в том, чтобы не пытаться обойти конкурентов, а создать новый рынок, на котором их нет. «Голубой океан» – это незанятый рынок, где отсутствует конкуренция. Его противоположностью является «алый океан» – рынок, где уровень конкуренции высок и где приходится обгонять соперников во что бы то ни стало, иначе тебя съедят.
Эта книга уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов справляться с их непростой работой. Она доступна и проста для освоения, раскрывает ключевые понятия и концепции, отвечает на типичные вопросы и помогает справиться с хаосом, окружающим многие проекты. Практичное, краткое, иллюстрированное и конкретное руководство по достижению результатов с помощью Scrum. Основываясь на 15-летнем опыте, Зузана Шохова рассказывает, какие роли и обязанности есть у скрам-мастера, как ему решать повседневные задачи и какими инструментами ему нужно пользоваться.
Авторы на примерах из кино, спорта, политики показывают, как почти все компании и люди вовлечены во взаимодействия, которые описываются теорией игр. Благодаря этому читатели могут стать успешнее в бизнесе и жизни. По личному опыту скажу, что автор пишет лаконично и очень по делу.
Например, его книга «Позиционирование» — именно такое издание. В своей, по сути, автобиографии Фил Найт, «человек за галочкой», рассказывает историю становления своей компании. После ее прочтения аудитория, как обещают, в корне изменит взаимоотношения со временем. А о 7 лучших методах и 6 сервисах тайм-менеджмента вы можете почитать в статье нашего блога. Практическое пособие для начинающих и опытных руководителей проекта, основанное на адаптации стандартов PMI (PMBoK®) к деятельности типовых российских ИТ-компаний. Иван — ведущий российский эксперт в области управления проектами, PMI PMP.
Книга № 22 Путь К Финансовой Свободе
OKR — система постановки целей и оценки ключевых результатов — станет для вашей компании ключевым ресурсом, обеспечивающим устойчивый рост. Она помогает сотрудникам работать вместе и концентрировать усилия, чтобы обеспечивать своей компании рост и развитие. На основе книги читатели могут разработать собственные принципы менеджмента в кризисные времена. Владимир Моженков обращается к проблеме мотивации сотрудников. Он рассматривает основные способы вдохновить коллег, делится работающими инструментами и интересными примерами из своего опыта.
- Продакт-менеджер с десятилетним опытом работы выступает в качестве экскурсовода для начинающих продактов.
- «Менеджмент по Суворову» — это удачная попытка перевести её на язык современного бизнеса.
- Сьюэллу удалось поднять продажи до невиданных высот благодаря привлечению и удержанию покупателей.
- Но компания выросла, и в один момент я осознал, что просто физически не успеваю закрывать все зоны руководства, да еще и развиваться как специалист.
- Развивает концепцию Теории Ограничения Систем, впервые представленную в его знаменитой книге «Цель», применительно к управлению проектами.
Я ими не впечатлилась, но вдруг кому-то пригодятся. В отличие от зарубежных, описывают реалии именно российского бизнеса. В своем практическом мануале Сьюэлл делится секретами формирования базы постоянных клиентов и множеством приемов и методик взаимодействия с потребителями и сотрудниками. Эта поучительная история о ведении бизнеса будет интересна тем, кто хочет попробовать свои силы в предпринимательстве, кому нужна мотивация и стимул, чтобы начать действовать. Книгу стоит прочесть не только тем, кто собирается заниматься бизнесом, но и людям, которые просто хотят научиться расходовать деньги правильно.
Постоянные переработки, неразбериха в рабочих процессах и едкие коллеги — кажется, что это уже стало нормой и так живут все творческие. Автор книги — известный иллюстратор и дизайнер, считает, что можно https://deveducation.com/ работать иначе. Он в юмористической форме рассказывает, как устранить хаос, сделать команду счастливой, а бизнес — эффективным. И все это на примере анекдотов, забавных схем и веселых рекомендаций.
Это прoдoлжeниe беcтceллepoв «От xopoшeгo к великому», «Пocтpoeнные навечно» и «Как гибнут великие». Книга раскрывает основные пpинципы coздaния процветающего бизнеса в caмыx нeблaгoпpиятныx ycлoвияx. Здесь даны техники и сценарии, следуя которым, читатели будут на равных с «монстрами» и научитесь завершать сделки на условиях двойного выигрыша (win-win). Мой телеграмм канал – Пишу о том, как строить карьеру менеджера в IT и консалтинге. Многие мне писали в комментарии и добавляли книги про Agile.
Бывший менеджер Microsoft написал чисто практические книги с множеством полезных упражнений для начинающих руководителей проектов. Развивает концепцию Теории Ограничения Систем, впервые представленную в его знаменитой книге «Цель», применительно к управлению проектами. Мыслить креативно и генерировать необычные идеи может каждый, достаточно овладеть некоторыми техниками. Их и описывает Майкл Микалко — эксперт по креативности, автор доступных методик творческого мышления. Он обучал сотрудников Microsoft, Gillett, Ford, Kodak и General Motors, а теперь эти знания доступны и вам.
В моем Телеграмм-канале есть еще одна классная подборка — 99 книг, рекомендованных менеджерам Сбербанка самим Германом Грефом. Сергей — эксперт с опытом более 30 лет в разработке ПО, PMP® PMI, вице-президент Гильдии менеджеров программных проектов. Он рассказывает как о буднях менеджеров, так и о реальных кейсах по разработке продукта — читается на одном дыхании. Продакт-менеджер с десятилетним опытом работы выступает в качестве экскурсовода для начинающих продактов.